Сайт о логистике - Лобанов – Логист
логистический консалтинг
+79165972912
Lobanov1963@mail.ru
Москва
107207 Россия Москва г Москва Москва
Nic-1963
Оцените нашу компанию

 
Голосование

Нравится ли вам наш сайт

Отличный сайт Хороший Нормальный, средний Не очень
логистический аудит

логистический аудит

Цена: 180000.00 руб за шт
Количество в наличии:1
Экспресс-аудит логистики компании
Предварительная (предконтрактная) диагностика логистической системы фирмы
от 15 дней
Оптимизация логистических систем фирмы – сложная задача. Ведь логистические и управленческие процессы тесно взаимосвязаны. Успех работы Вашей фирмы больше зависит от того, как взаимодействуют между собой ее подразделения, чем от работы каждой структуры в отдельности. Поэтому важно интегрировать, связать в единый центр решения, касающиеся формирования ассортимента, дистрибуции, закупок, запасов, склада и транспортировки. Именно такую цель ставим мы в своей работе, проводя предварительную (предконтрактную) экспертизу логистической системы фирмы.
Почему диагностика называется «предконтрактной»?
Потому, что обычно такую форму диагностики выбирают руководители, которые и дальше планируют пользоваться консалтинговой помощью. Для того, чтобы определить цели и задачи консалтинга, подготовить сбалансированный проект контракта, нужно хорошо знать не только проблемы фирмы, но и ее стратегию, приоритетные бизнес-задачи, особенности управленческих систем и человеческих отношений. Чем более подробно и тщательно проведено предконтрактное исследование, тем более четко сформулированы задачи консалтинга, условия управленческого и логистического проектирования.

Предварительная (предконтрактная) диагностика логистической системы фирмы – это:
1. Общая оценка управленческой системы, выявление всех логистических функций и цепочек, диагностика механизмов управления ими.
2. Предварительное определение эффективности используемых механизмов управления логистическими системами фирмы.
3. Оценка уровня интеграции логистических подсистем.
4. Оценка эффективности работы логистических подсистем - снабжения, транспортировки, складирования, производства, дистрибуции и т.д. Выявление «узких мест».
5. Определение проблем (выявленных противоречий) в функционировании логистических систем, формулировка данных проблем в виде управленческих задач, ранжирование задач; определение стратегических и тактических целей развития логистической системы, определение приоритетных, срочных и несрочных задач и возможных методов их решения.
6. Предварительное определение альтернативных вариантов проектирования и внедрения управленческих механизмов в целях роста эффективности логистических систем и снижения доли логистических издержек в конечной цене продукции.
Основные результаты предконтрактной диагностики
• Выявление неэффективных механизмов управления логистическими системами.
• Определение фактических центров принятия логистических решений, предложения по оптимизации управленческо-логистических структур.
• Предварительная оценка уровня эффективности логистических систем фирмы, оценка доли логистических издержек в стоимости продукции.
• Предложение дальнейшей диагностики и разработки проектов реорганизации логистической системы.

Смотрите также